Pred kratkim je bila redna letna skupščina delničarjev Pivovarne Laško. Kako jo ocenjujete?

Skupščina je bila po moji oceni izvedena profesionalno in je potrdila veliko večino sklepov, ki sta jih predlagala nadzorni svet in uprava družbe. Seveda pa ni v pristojnosti uprave, da bi ocenjevala posamezne odločitve lastnikov. Te so vedno legitimne in odraz njihovih interesov.

Zadnja leta smo se že navadili, da so skupščine Pivovarne Laško tudi medijsko izpostavljene.

To je glede na dogajanja v družbi verjetno logično. Po eni strani je medijska pozornost lahko neka varovalka, saj se prisotni dobro zavedajo dejstva, da bodo morali kakšno od odločitev ali stališče razložiti tudi novinarjem, po drugi strani pa lahko pozornost medijev, predvsem tistih, ki se ne ukvarjajo strokovno z gospodarskimi temami, odvrne pozornost javnosti od razvojno najpomembnejših tem za družbo k tistim medijsko »atraktivnim«.




Ena od najpomembnejših točk letos – pogodbeni koncern – na skupščini ni bila potrjena.

Res je, vendar smo v upravi zadovoljni z izidom glasovanja, saj je pogodbeni koncern podprlo skoraj 65 odstotkov kapitala. Torej tako tuji lastniki, kot tudi mali in večji delničarji. Navsezadnje je tudi NLB kot največja lastnica v posebni izjavi poudarila, da ne nasprotuje pogodbenemu koncernu. V NLB so želeli še nekaj informacij od uprave ter predlagali, da bi se ta točka obravnavala na izredni ali naslednji redni skupščini Pivovarne Laško.

Kako bo torej ravnala uprava?

Uprava pripravlja dodatna gradiva za lastnike. S sodelavci smo se o naših konkretnih korakih dogovorili že v dneh, ki so sledili skupščini. Vsakdo iz kolegija je v tem smislu dobil navodila in naloge. Odločitev uprave je namreč bila, da pripravimo vse pogoje, da bi lahko še letos sklicali izredno skupščino delničarjev. Prepričani smo, da bo izredna skupščina lahko uspešna, saj bomo medtem lastnikom posredovali vse informacije, ki bi jih želeli za kakovostno odločitev, hkrati pa bo tako največji lastnik – NLB – odločitve lahko sprejemal lažje, saj je skupščina potrdila njihov predlog za imenovanje dr. Petra Groznika za člana nadzornega sveta. Torej so od letošnje skupščine aktivno soudeleženi pri upravljanju družbe.

Zakaj je pogodbeni koncern tako pomembna odločitev, da potrebuje sklic izredne skupščine?

Pogodbeni koncern zagotavlja stabilnejši razvoj vseh družb Skupine Pivovarna Laško, bankam upnicam pa bistveno kakovostnejšo garancijo, da bodo družbe svoje dolgove še naprej redno servisirale. Skupina Pivovarna Laško sicer redno odplačuje vse terjatve iz naslova kratkoročnih in dolgoročnih obveznosti do upnikov, hkrati pa se aktivno dogovarjamo o reprogramiranju večine terjatev iz kratkoročnih v dolgoročne. Kot koncern, ki bo po načrtih leta 2014 dosegel približno 360 milijonov evrov prihodkov ter približno 60 milijonov evrov EBITDA, težav z odplačevanjem kreditov ne bomo imeli, lahko pa racionaliziramo tudi nekatere poslovne funkcije in zagotovimo delničarjem stabilno rast vrednosti njihovega premoženja.

V tednih pred skupščino in tudi v zadnjem času se v medijih špekulira, da bi nekateri lastniki želeli odprodati nekatera podjetja skupine.

Uprava je že velikokrat poudarila, da nameravamo razvijati svoje osnovne poslovne dejavnosti. To je proizvodnja pijač. Skupina bo odprodala naložbe, ki s tem poslom niso neposredno povezane. Tu mislim predvsem na medijske hiše, če bo potrebno, pa tudi del delnic Mercatorja. S temi prodajami bomo zmanjšali obremenitve podjetij s krediti.

Pa vendar pravijo, da kjer je dim, mora biti tudi ogenj.

Prodaja posameznih podjetij znotraj skupine v tem trenutku ne bi bila niti racionalna niti potrebna. V času krize so namreč tudi največje multinacionalke prodajale svoje kapacitete v regiji in so cene zato izjemno nizke. Treba se je tudi zavedati, da pri tovrstnih prevzemih kupcev načeloma ne zanimajo niti tehnologija niti proizvodne kapacitete, ampak tržni delež.

In cena družbe s tržnim deležem, ki ne dosega 40% trga, je navadno bistveno nižja od cene družbe, ki presega 85 % tržni delež. Odprodaja kakšne od družb iz osnovne dejavnosti skupine bi bila zato neracionalna tako iz kratkoročnega vidika dosežene cene, še bolj pa iz dolgoročnega vidika vrednosti za delničarje tistega, ki bi tako prodajo želel izvesti. Zato medijskim špekulacijam ne gre vedno verjeti, saj se lastniki načeloma vedno racionalno obnašajo do svojega premoženja.

Kot je bilo slišati na skupščini delničarjev, so bili predvsem mali delničarji tisti, ki so odločno zagovarjali skupino kot celoto.

Tako je. Malim delničarjem je očitno povsem razumljivo, da ima skupina večji potencial kot pa sama podjetja v njej. Upam, da je to razumevanje posledica vseh pogovorov, ki smo jih imeli z raznimi združenji manjšinskih delničarjev. Imeli so namreč veliko pobud in vprašanj. Na vse smo jim korektno odgovorili.

Kakšna je vaša vizija Skupine Pivovarna Laško?

Vizija Skupine Pivovarna Laško je postati vodilni proizvajalec pijač v regiji – pri tem mislim na trge Zahodnega Balkana. Ključni deli strategije za dosego tega pa so organizacijske spremembe v smislu pogodbenega koncerna, ki omogočajo tudi doseganje prodajnih in marketinških sinergij predvsem na tujih tržiščih.
Upravljanje skupine in njenih ključnih divizij, torej piva, vode in brezalkoholnih pijač pa je ključ do uspeha.

Trdno verjamem, da bomo z ekipo zavzetih in motiviranih sodelavcev to strategijo uspešno izpeljali. Z uresničevanjem vizije bomo delničarjem zagotovili stabilno rast premoženja ter še naprej omogočali, da bodo delovna mesta naših zaposlenih dovolj stabilna in varna.

Hvala lepa za pogovor!